在这个供给链竞争的时代,库存有时会影响公司的健康成长,而低迷的库存无疑是一只黑羊,其危害也不容忽视。缓慢库存的字面含义是“停留”或“停滞”的库存。它通常是指暂时未使用或可能永远不会使用的库存。这些股票存在诸如贬值和损坏,库存过度低迷甚至拖累整个企业的风险。本文以C公司为例,探讨红木家具企业如何“消除”低迷的库存,希望为行业带来灵感。

(附件:C公司是一家致力于红木家具领域的传统制造公司。它已稳步发展20年。但在过去的5年中,公司的库存不足占总库存的5%以上,特别是在2015年,其库存疲软占库存的11.63%。虽然在2016年已经回落,但控制效果并不理想,2017年仍然稳步上升。这种情况受到严重影响公司C的资金周转率。库存的有效利用,库存不断上升使得企业支付巨大的人力和物力管理成本,这个问题必须尽快得到解决。)

库存管理滞后存在的问题

库存管理缓慢不包括3-6个月的库存

在询问C公司的管理后,由于库存不足,他们将未售出库存列为6个多月。但是,C公司是一站式生产,在收到客户的订单后,就开始准备生产。从库存到产品生产的期限通常在一个月之内。除特殊因素外,如果订购产品,则使用原材料或半成品。基本上它不会移动超过三个月。同时,根据红木家具行业的库存管理经验,三个月未使用的库存应纳入滞销库存管理中。由于库存管理库存库存松动,C公司未能在3-6个月内及时确认未使用库存的原因和对策,管理层存在遗漏。根据研究,从2016年6月到2017年2月,C公司的3-6个月库存数据显示,该数量已占到6个月以上库存的一半,约占总库存的5%,并且正在上升。 3-6个月的库存已经对C公司的资金和存储和存储造成了重大影响,应该分为滞销库存进行处理。

新产品材料的库存不断变得越来越严重

近年来,由于房地产行业的低迷,一些客户的订单急剧下降。 C公司在产品开发和客户开发方面面临严峻考验。在整体消费市场疲软的市场中,其管理层决定放弃一些低利润产品,增加研发投入,改变产品类别,开发满足市场需求的新产品。由于大量研发材料的投入,新产品的试生产,导致库存较多,但这些库存没有合理的管理策略,研发单位试生产后不会跟踪管理产品存储,并继续在生产过程中发生设计变更,只有最终获得客户批准的高质量产品才有机会进一步接受订单。由于研发阶段不能用于生产和运输时间管理中忽略的材料 ,导致C公司新产品材料的低迷,成为公司迫切需要解决的库存问题之一。

缺乏对旧股和低迷股票的处理能力

C公司的库存不足超过6个月未使用。当财务和仓库反映出来时,市场往往没有需求。它只能等待客户在后续订单中共享某些部分,因此它将被暂停并继续等待。 。这些陈旧而乏味的库存尚未得到及时处理,新的迟缓不断产生,使得库存缓慢越来越大。由于库存缓慢的负责单位是仓库,因此长期库存不使用的原因有很多。他们中的大多数人与商业,研发和采购单位有很好的关系。这些单位对库存迟滞没有承担相应的管理责任。只有当仓库反映了跟踪时,才会出现回复和建议对策的一些原因,实际处理较弱。 C公司目前使用的ERP系统无法为库存缓慢的管理提供有效的支持,基本上依赖于人工分析和处理,时效性和准确性都不好。